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Viernes, 06 de Diciembre de 2019

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Estrategia del Océano Azul en los Negocios: Innovación en Valor - Innovar en Valor, Disminuir los Costos y Elevar el Valor

Estrategia del Océano Azul en los Negocios: Innovación en Valor - Innovar en Valor, Disminuir los Costos y Elevar el Valor
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Estrategia del Océano Azul en los Negocios: Innovación en Valor - Innovar en Valor, Disminuir los Costos y Elevar el Valor

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Estrategia del Océano Azul en los Negocios   
Innovación en Valor   

Innovar en Valor, Disminuir los Costos y Elevar el Valor. 

A diferencia de lo que comúnmente se supone, la mejor estrategia para sacar del juego a la competencia no es competir directamente con esta, sino, por el contrario, dejar de competir.

Así pues, en vez de tratar de superar a la competencia con el fin de obtener una porción de un mercado existente "océano rojo", lo mejor es buscar un "océano azul", es decir, un mercado virgen que nadie haya tocado y que tenga el potencial de crecer.

En los océanos rojos, la competencia pone las reglas; en los océanos azules, la competencia se vuelve irrelevante.

El objetivo fundamental de la estrategia del océano azul es innovar el valor: disminuir los costos y, a la vez, elevar el valor.

En los océanos rojos los límites de las industrias están perfectamente definidos y son aceptados tal cual son. Además, las reglas del juego competitivo son conocidas por todos. En este mundo, las  empresas tratan de superar a los rivales arañando poco a poco cuota de mercado.

Conforme aparecen más competidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan  al máximo y la competencia se torna sangrienta (de ahí el color rojo de los océanos). Los océanos azules, por el contrario, se caracterizan por la creación de mercados en áreas que no están explotadas en la  actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo. 

Hay océanos azules que no tienen nada que ver con las industrias actuales, aunque la mayoría surge de los océanos rojos al expandirse los límites de los negocios ya existentes. El hecho fundamental es que cuando aparecen los océanos azules, la competencia se torna irrelevante, pues las reglas del juego están esperando a ser fijadas.

Estrategia de Océano Rojo:

  • Competir en el espacio existente en el mercado
  • Retar a la Competencia
  • Explotar la demanda existente en el mercado
  • Elegir entre la disyuntiva del valor o el coste
  • Alinear todo el sistema en las actividades de una empresa con la decisión estratégica de la diferenciación o del bajo coste

Estrategia del Océano Azul:

  • Crear un espacio sin competencia en el mercado
  • Hacer que la competencia se torne irrelevante
  • Crear y captar demanda nueva
  • Romper la disyuntiva del valor o el coste
  • Alinear todo el sistema en las actividades de una empresa con el propósito de lograr diferenciación y bajo coste

 

Fuente del video: YouTube.

Estrategia del Océano Azul en los Negocios
Innovación en Valor

Innovar en Valor, Disminuir los Costos y Elevar el Valor

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